PATRIMÓNIO

A sua manutenção e constante melhoria é vital para o Benfica se manter um Clube vencedor e voltar a tornar-se hegemónico, como é desejado.

O QUE FAZ SENTIDO É SERVIR O BENFICA​

 PATRIMÓNIO

O património do Sport Lisboa e Benfica não só é fundamental para o sucesso desportivo do Clube, como é uma das suas faces mais visíveis, nomeadamente através dos locais em que os sócios e adeptos celebram o seu Benfiquismo ou através dos funcionários com contacto directo ou indirecto com o público. A sua manutenção e constante melhoria é vital para o Benfica se manter um Clube vencedor e voltar a tornar-se hegemónico, como é desejado.

 
D1) Estabelecer um programa de gestão de carreiras no Universo Sport Lisboa e Benfica. Um dos principais activos do Clube são os seus trabalhadores. Nesse sentido, a criação deste programa de gestão de carreiras, em linha com as melhores práticas definidas na norma ISO 10667, é essencial para garantir transparência nas relações entre o Clube e os seus funcionários, para premiar o mérito daqueles que se destacam na sua actividade profissional e para conseguir uma melhoria qualitativa contínua dos trabalhadores do Benfica, individualmente e enquanto organização. Uma instituição que sabe tratar bem os seus colaboradores tem a garantia que estes tratam ainda melhor os seus associados.
 
D2) Análise aos quatro novos projectos idealizados pela actual Direcção, e actualmente em desenvolvimento.

D2.1) Centro de Alta competição. No plano teórico, o Movimento considera o projecto interessante para o aumento da competitividade das modalidades, sublinhando as diversas dúvidas levantadas pela localização actualmente em análise. A expansão do Centro de Estágio e Formação do Seixal, referida abaixo no ponto D.2.2), deverá ter em consideração a criação desta infraestrutura.
 
D2.2) Alargamento do Centro de Estágio e Formação do Seixal. Projecto que mediante análise da sua viabilidade económico-financeira deverá merecer a aprovação do Movimento, dado ser indiscutível a importância que o Centro de Estágios tem tido na última década do Sport Lisboa e Benfica.
 
D2.3) Hotel Benfica. Com a informação pública disponibilizada pela Direcção do Clube até ao momento - não são do conhecimento do Movimento todos os detalhes deste projecto -, considera-se que este não acrescentará ao Sport Lisboa e Benfica nenhuma mais valia desportiva, não vendo o Movimento motivos suficientes para a sua construção.
 
D2.4) Universidade Benfica. O Clube deve ter capacidade de formar atletas desportivamente enquanto auxilia o desenvolvimento humano e mental dos jovens que tem sob sua responsabilidade, mas para tal não necessita de ter uma Universidade. O estabelecimento de protocolos com instituições de ensino que permitam o devido acompanhamento e consolidação do trajecto académico dos jovens do Seixal é visto pelo Movimento com maior apreço e concordância.
 
D3) Analisar a possibilidade de aumento da capacidade do Estádio da Luz. O Movimento planeia avaliar a criação de dois peões no piso 0 dos topos sul e norte, inspirados noutras realidades existentes na Europa do futebol. Esta medida visa a criação de dois verdadeiros muros vermelhos e brancos que funcionem como uma mola impulsionadora do Inferno da Luz. 
 
D4) Requalificação do interior do Estádio e Pavilhões. As cadeiras das bancadas e os ecrãs gigantes do Estádio e dos pavilhões carecem manifestamente de uma intervenção que permita a sua modernização, com vista a aumentar a sua qualidade de imagem e melhorar a experiência de quem visita as instalações do Clube. Também o sistema de iluminação do Estádio, obsoleto, carece de uma total renovação, que permitirá uma poupança energética substancial. 
 
D5) Reorganização e renumeração das portas do Estádio. A actual porta 18 passará a ser a porta 1, efectivamente a principal do Estádio, símbolo máximo do quanto se homenageou merecidamente o Rei em vida. 
 
D6) Capacitar o campo secundário do complexo do Estádio do Sport Lisboa e Benfica para receber a prática do Rugby. Em linha com o referido no ponto B10), seguindo a estratégia de promoção e defesa das modalidades e de aproximação das mesmas aos sócios e adeptos.
 
D7) Requalificação do exterior do complexo da Luz. O Movimento sente que as portas do Estádio e as suas fachadas exteriores e interiores, bem como as dos pavilhões e piscinas, podem e devem ser redesenhadas numa homenagem a figuras marcantes do Clube, contendo imagens icónicas a imortalizar a sua gloriosa história. O Movimento colocará à consideração dos sócios as figuras a homenagear, de entre o vasto leque de futebolistas, atletas das modalidades, treinadores e dirigentes que ajudaram o Sport Lisboa e Benfica a triunfar, honrando as glórias que nos honraram o passado.
 
D8) Tentativa de recuperação do local da fundação do Sport Lisboa e Benfica. Analisar a possibilidade de recuperar o espaço em que foi fundado o Clube em 1904, na Rua de Belém, onde em caso de possibilidade a Farmácia Franco deverá ser recriada conforme fachada original, servindo como espaço de memória e loja vintage do Sport Lisboa e Benfica, realçando que se situa numa das zonas de maior turismo da cidade de Lisboa.
 
D9) Continuar a promover actividades corporate no Estádio da Luz. Promovendo o complexo do Sport Lisboa e Benfica como local privilegiado em Portugal, em particular na cidade de Lisboa, para a realização de actividades empresariais, e potenciando dessa forma a relação com o universo empresarial nacional e internacional.
 
D10) Posição sobre o naming do Estádio e do Centro de Estágio do Seixal. A redução de receitas provocada pelo contexto pandémico irá estimular o eventual financiamento das actividades do Clube através da exploração da imagem. O naming dos complexos desportivos do Benfica é um activo que poderá ser valorizado. Todavia, sobre estes elementos de elevado valor afectivo, deve ser promovida uma consulta aos sócios que garanta a sua participação no processo através de uma opinião vinculativa. Só após tal procedimento deve a Direcção poder concluir qualquer processo tendente à comercialização de tais direitos.
 
D11) Posição sobre os direitos de transmissão televisiva. Em 2026/2027 caduca o direito de transmissão televisiva dos jogos de futebol profissional cedidos atualmente ao parceiro NOS. Assiste-se a uma pressão da Liga de Clubes e do Estado para que se consagre um modelo de gestão e alienação centralizado. A temática suscita ainda controvérsia, devendo o Benfica zelar pela salvaguarda dos seus interesses. Historicamente, o modelo de centralização de direitos num “intermediário” único resultou em prejuízo para o Sport Lisboa e Benfica e em proveito de outros clubes alinhados com esse parceiro. O Benfica tem o dever de apresentar uma solução que salvaguarde o que o separa em termos de relevância da sua imagem relativamente a outros competidores. Também este tema deve ser levado à Assembleia Geral do Clube para que os sócios se possam pronunciar sobre um dos mais valiosos activos do seu património. Antes disso, o Benfica deve promover ou contratar um estudo comparado de um modelo de gestão deste tipo de direitos e debatê-lo, publicamente, ao invés de ser confrontado e/ou surpreendido com uma solução contrária aos seus interesses.
 
D12) Limitação da antecipação de receitas ao período de duração do mandato. O Movimento realça que esta medida é um mecanismo importante na salvaguarda da estabilidade financeira do Clube, protegendo-o face a imponderáveis como os que se verificaram no presente ano, ao garantir que o financiamento se mantém a longo prazo. Questiona-se igualmente a legitimidade democrática de titulares de cargos nos Órgãos Sociais para tomar decisões que não só extravasam o período temporal dos mandatos para os quais foram eleitos como ainda podem dificultar o trabalho e gestão daqueles que venham a liderar o Clube no futuro.